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员工发展
员工培训
1.本公司建立完善的培训体系，针对岗位需求和员工要求，公司在集团和分公司层面分别制定培训计划，通过使用实地培训、网络教学及专业技术工作坊等多样的职业培训形式，帮助员工掌握必要的专业知识和使用技能以此 满足员工的个人发展需求。 公司自主研发的在线培训系统，为员工培训提供更为便捷的途径。通过设立「海丰国际培训体系建设委员会」确定各个级别和各个岗位的培训课程内容，各级别和岗位统一的培训内容均在公司内网公开，满足员工扩展学习和 能力提升的需要，提供广泛学习机会，提高专业知识广度，丰富知识结构和视野。 同时，营造内部学习氛围，鼓励员工思考、总结，以内部授课或座谈交流的形式，传授给其他同事。本公司的培训与发展体系同样适用于临时员工与合同员工。
2.公司通过工作分配调整、短期轮岗培训、轮岗培养等方式，为员工提供不同的学习机会，提高沟通能力和团队协作能力。 员工通过内部招募公告，自愿报名，通过公平竞聘后，长期或短期调配到不同岗位、不同部门、不同公司工作，给与员工发展机会，实现自我的潜能和职业规划，同时提高公司的组织能力。
3.在过去的几年里，公司不遗余力地营造各种外训氛围，鼓励学历学位提升、支持资格证考试、提供管理能力培训、行业技能培训、安全生产培训、企业文化培训以及网络安全防诈骗培训等。 继二零二一年的数字化培训课程，二零二二年在全公司范围内组织KNX管理技能培训，通过自选课程统一组织的形式在当地线下参与。 课程涵盖领导力、管理类、个人发展类、人际关系类、专业能力及学习方案等，通过多个领域的课程学习，员工将所学运用到日常工作中，不断提升自我，提高管理效率。
4.二零二三年，本公司陆上员工培训人数达2,142人，累计培训小时数达57,191小时，平均受训小时数26.7小时，较二零二二年增加约7%，平均每名雇员培训经费支出为143美元。
5.船员培训主要分为岸上培训及船上培训。 公司利用船员下船的时间，组织船员进行证书培训、电子海图培训、体系文件及各种海务、机务操作须知、事故安全分析、心理健康等方面的培训。 船上每月由船长按照本轮年度培训计划要求组织培训，包括不限于船舶训练手册、岸基提供的最新信息与指令（通知╱通告╱通函、文件修改、公约规则修改等），船舶安全事故 分析和预防、防污染意识、应变能力等情况；新接班船员上船后，应在两周内完成救生、消防设备、应急系统操作熟悉培训。
.二零二三年，本公司船员培训总投入时长达47371小时，相比于去年总时长增加了50.9%，平均受训时长38.1小时。
2021年 | 2022年 | 2023年 | 目标 | |
受训百分比 | 84.00% | 99.00% | 100.00% | 100.00% |
绩效管理与员工职业规划
本公司对员工绩效评估采用了科学化的多维度绩效评估政策，结合了团队绩效以及员工个人目标绩效的综合评估。首先，每个层级的分公司与部门和人员都设定与之对应的方案，考核周期设置为月度、季度和年度考核。团队绩效评估对应到分公司与部门层面，对个体化效益指标，业务量指标，效益指标，效率指标及尽职尽责指标等进行多维度的评估，例如针对燃油部门设置节能减排指标，针对航运业务设置安全指标。其次，员工绩效目标包含业务量/工作量/营业额、效益/效果、效率、制度执行、协同增效、加分项等进行多维度的评估。
除了综合的全方位绩效评估政策，我们还提供了敏捷绩效管理方法，用于全年管理员工绩效并且支持个人发展，我们致力于通过领导与员工双方长时间定期的充分开放式沟通、建设性反馈与确立具体绩效目标与员工发展计划，注重目标实现的过程的同时，明确量化指标和打分标准。在员工提交绩效完成报告后，双方共同评估、反馈及修正，进一步达到提升员工个人工作绩效和促进职业生涯发展的目标，这是公司最为重要的管理沟通工具之一。